“Chips & Challenges: Southeast Asia’s Semiconductor Hub Emerges” | (चिप्स और चुनौतियाँ: दक्षिण पूर्व एशिया और भारत का सेमीकंडक्टर विनिर्माण चौराहा )

जैसे-जैसे भू-राजनीतिक तनाव बढ़ता जा रहा है, वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला को ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए मौजूदा स्थानों के बाहर नए स्थान जोड़ने होंगे। अतीत में, सेमीकंडक्टर विनिर्माण ग्रेटर चीन क्षेत्र (चीन और ताइवान) में केंद्रित था। हालाँकि, डी-रिस्किंग और वैश्वीकरण की प्रवृत्ति के तहत, दक्षिण पूर्व एशियाई (एसईए) देशों और भारत में जनसांख्यिकीय लाभांश और लागत लाभ, जो ज्यादातर आरसीईपी और सीपीटीपीपी जैसे बहुपक्षीय व्यापार समझौतों के सदस्य हैं, ने इसे अगला महत्वपूर्ण बना दिया है। अर्धचालक विकास आधार.

पैकेजिंग और परीक्षण में अपनी ताकत के साथ, मलेशिया सक्रिय रूप से सेमीकंडक्टर विनिर्माण और डिजाइन में विस्तार कर रहा है। सिंगापुर एसईए में फाउंड्री विनिर्माण और सबसे संपूर्ण सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला वाला एकमात्र देश है। वियतनाम और फिलीपींस को लागत और श्रम के मामले में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है और हाल के वर्षों में वे अन्य क्षेत्रों के अलावा सक्रिय रूप से अपनी परीक्षण और पैकेजिंग क्षमताओं का विकास कर रहे हैं। भारत के पास डिजाइन, नवाचार और प्रतिभा में निवेश और मजबूत क्षमताओं को आकर्षित करने के लिए एक बड़ा घरेलू बाजार है। इन देशों की सरकारों के पास सेमीकंडक्टर बाजार के खिलाड़ियों का ध्यान आकर्षित करने के लिए आकर्षक प्रोत्साहन कार्यक्रम भी हैं। कुल मिलाकर, एसईए और भारत ने सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में एक ठोस आधार तैयार किया है और आक्रामक रूप से वेफर निर्माण और डिजाइन जैसे उच्च मूल्य वर्धित क्षेत्रों में विस्तार करना चाह रहे हैं।

लेकिन, क्या दक्षिण पूर्व एशिया और भारत के पास भविष्य में सेमीकंडक्टर बाजार के अवसरों को भुनाने के लिए सही स्थितियां हैं? आईडीसी का मानना ​​है कि अपने फाउंड्री उद्योग को विकसित करने के लिए, अल्पावधि में छह प्रमुख चुनौतियों का समाधान करने की आवश्यकता है:

• आधारभूत संरचना – वर्तमान में, एसईए देशों में उद्योग के विकास के लिए प्राथमिक मुद्दा पर्याप्त बुनियादी ढांचे की उपलब्धता है, जिसमें विश्वसनीय बिजली आपूर्ति, जल संसाधन, परिवहन नेटवर्क और दूरसंचार शामिल हैं, जो सभी अर्धचालक निर्माण के लिए महत्वपूर्ण हैं। अन्य इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण उद्योगों की तुलना में, सेमीकंडक्टर उद्योग के तकनीकी संचालन और विनिर्माण अधिक जटिल हैं और बिजली कटौती जैसी समस्याओं के परिणामस्वरूप भारी नुकसान होगा। एसईए देशों में, सिंगापुर एकमात्र ऐसा देश है जो वर्तमान में अपने सुविकसित जलविद्युत बुनियादी ढांचे और बिजली आपूर्ति में उच्च स्तर के समन्वय के साथ फैब को आकर्षित कर रहा है। वियतनाम में बिजली की कमी के कारण प्रभाव को कम करने के लिए सैमसंग और बिजली कंपनियों के बीच चर्चा हुई है, जिससे सरकार इस बात पर जोर दे रही है कि वह बिजली संयंत्रों में अनुसंधान खर्च और निवेश को मजबूत करेगी। मलेशिया ने अपनी नई जारी राष्ट्रीय सेमीकंडक्टर रणनीति में बुनियादी ढांचे के निवेश के महत्व पर भी जोर दिया है।

• प्रतिभा/श्रम बल – सेमीकंडक्टर विनिर्माण उद्योग के विकास के लिए कुशल और अच्छी तरह से प्रशिक्षित श्रम की उपलब्धता हमेशा महत्वपूर्ण रही है। फैब्स को इंजीनियरिंग, सामग्री विज्ञान और इलेक्ट्रॉनिक्स में एक मजबूत प्रतिभा पूल की आवश्यकता है। फाउंड्रीज़ में, सेमीकंडक्टर प्रोसेस इंजीनियर इस मांग के केंद्र में हैं। इंजीनियरों को वेफर/चिप निर्माण की पूरी प्रक्रिया का प्रबंधन करने, प्रक्रियाओं में सुधार करने, जोखिमों/समस्याओं का आकलन और प्रबंधन करने, परीक्षण और निगरानी विश्लेषण करने और नई प्रक्रियाएं शुरू करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। उन्हें गुणवत्ता, उपज और लागत के बीच इष्टतम संतुलन स्थापित करने के लिए एनालिटिक्स बनाने, विश्लेषणात्मक डेटा प्रदान करने और आवश्यकताओं और सामग्री चयन को एकीकृत करने में मदद करने की भी आवश्यकता है। इंजीनियरों का ज्ञान और अनुभव निश्चित रूप से संपूर्ण विनिर्माण कार्य के परिणाम को प्रभावित करता है और जाहिर है, प्रासंगिक प्रतिभाओं का विकास रातोरात पूरा नहीं किया जा सकता है।
• चूंकि सेमीकंडक्टर विकास के लिए प्रतिभा महत्वपूर्ण है, इसलिए मलेशिया ने 60,000 उच्च कुशल इंजीनियरों की विशेषज्ञता और क्षमताओं को प्रशिक्षित करने और उन्नत करने की योजना बनाई है। वियतनामी सरकार को 50,000 सेमीकंडक्टर इंजीनियरों के लिए सेमीकंडक्टर प्रतिभा प्रशिक्षण कार्यक्रम को लागू करने के लिए USD1.06 बिलियन (VND26 ट्रिलियन) आवंटित करने की उम्मीद है। भारत के सेमीकंडक्टर प्रोत्साहन कार्यक्रम में अगले 10 वर्षों में 85,000 इंजीनियरों को प्रशिक्षित करने की भी योजना है।

• ग्राहक और आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र – प्रमुख ग्राहकों, आपूर्ति श्रृंखलाओं और लक्ष्य बाजारों से निकटता परिवहन लागत, लीड समय और परिवहन जोखिमों को कम करती है, और ग्राहकों की मांग पर तेजी से प्रतिक्रिया करने की अनुमति देती है और समय पर उत्पादन का समर्थन करती है। सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखलाओं को स्थानीय निवेश का समर्थन करने के लिए कच्चे माल और रसद के पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, फाउंड्री में, 30,000-40,000 वेफर्स/माह की क्षमता वाले फैब को कम से कम 10 नजदीकी सामग्री आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होगी, भले ही वे फैब के आसपास के क्षेत्र में न हों। इस आपूर्ति श्रृंखला का समर्थन करने के लिए, इसमें उच्च थ्रूपुट वाला एक मजबूत/कुशल बंदरगाह या एयर कार्गो सिस्टम होना चाहिए। एक संपूर्ण सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला और एक अच्छी तरह से तैयार पारिस्थितिकी तंत्र महत्वपूर्ण है और इसे बनाने में समय लगता है।

• भूराजनीतिक स्थिरता – अतीत में, सेमीकंडक्टर उद्योग ने विशिष्टताओं के बीच श्रम के विभाजन पर जोर दिया था, लेकिन अमेरिका-चीन के तनावपूर्ण संबंधों के साथ, ग्राहक आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन के बारे में पहले से कहीं अधिक चिंतित हैं। आज, देश दूसरों पर निर्भरता कम करने के लिए सक्रिय रूप से अपनी स्वयं की आत्मनिर्भर अर्धचालक आपूर्ति श्रृंखला विकसित कर रहे हैं। भू-राजनीतिक कारकों के हस्तक्षेप के साथ, उत्पादन का स्थान और आपूर्ति श्रृंखला की स्थिरता महत्वपूर्ण विचार बन गए हैं।

• कर प्रोत्साहन और सरकारी विनियम – चूंकि सेमीकंडक्टर एक पूंजी-गहन उद्योग है, स्थानीय सरकार कर क्रेडिट फैब कंपनियों के लिए किसी देश में निवेश पर विचार करने के लिए मुख्य प्रोत्साहनों में से एक होगा, जो वर्तमान में विदेशी निवेशकों को आकर्षित करने के लिए एसईए और भारत द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीति में से एक है।

• सेमीकंडक्टर विनिर्माण कार्य संस्कृति – सेमीकंडक्टर उद्योग श्रृंखला के विभिन्न भागों में अलग-अलग संचालन तंत्र और संस्कृतियाँ होती हैं। चिप निर्माण के मामले में, जिसे एसईए और भारत सेमीकंडक्टर निर्माता सक्रिय रूप से विकसित करना चाह रहे हैं, उत्पादन लाइन आमतौर पर 24/7 संचालित होती है। कर्मचारियों को न केवल पाली में काम करने के लिए तैयार रहना चाहिए, बल्कि समस्याएं आने पर “तत्काल प्रतिक्रिया” की संस्कृति भी रखनी चाहिए। उच्च-उपज, उच्च-उत्पादकता फैब में, जहां प्रक्रिया इंजीनियरिंग/संचालन और गुणवत्ता सर्वोच्च प्राथमिकता है, लाइन प्रबंधन बहुत सख्त है क्योंकि किसी भी छोटी सी गलती के परिणामस्वरूप भारी नुकसान हो सकता है (उदाहरण के लिए, वेफर स्क्रैप का कारण) या सुरक्षा समस्या . इंजीनियरों और उत्पादन लाइन कर्मियों को सुचारू संचालन सुनिश्चित करने और छुट्टी के समय भी ऑन-कॉल रहने की आवश्यकता है। हालांकि एसईए और भारत के पास पहले से ही अमेरिका की तुलना में अधिक विनिर्माण अनुभव और प्रतिभा है, जहां अधिकांश प्रतिभा सॉफ्टवेयर, आईडीए/आईपी और फैबलेस के लिए उन्मुख है, फिर भी इस उप में सेमीकंडक्टर विनिर्माण के लिए प्रतिभा और सांस्कृतिक मानसिकता स्थापित करना मुश्किल हो सकता है। -अल्पावधि में क्षेत्र।

चिप डिज़ाइन चुनौतियाँ: प्रतिभा और नवाचार क्षमताएँ

चिप निर्माण के अलावा, आईसी डिजाइन भी एक ऐसा क्षेत्र है जिसे एसईए और भारत विकसित करना चाह रहे हैं। चिप-प्रासंगिक स्टार्ट-अप की संख्या बढ़ाना निस्संदेह वैश्विक सेमीकंडक्टर कंपनियों को आकर्षित करने में एक प्रमुख चालक है। भारत, मलेशिया और वियतनाम ने नवाचार और डिजाइन क्षमताओं को आकर्षित करने और विस्तार करने की उम्मीद में विभिन्न प्रोत्साहन कार्यक्रम या स्थापित पार्क स्थापित किए हैं।

दीर्घकालिक विकास के संदर्भ में, आईडीसी का मानना ​​है कि एक उद्यमशीलता पारिस्थितिकी तंत्र स्थापित करने की आवश्यकता है, जिसमें सरकार और उद्यम पूंजीपति शामिल हैं जो अनुसंधान एवं विकास क्षमता का समर्थन करेंगे, जिसके बिना, उच्च-घनत्व पूंजी को आकर्षित करना मुश्किल होगा। पारिस्थितिकी तंत्र स्थापित होने के बाद, यदि ऊर्ध्वाधर समाधान (कृषि, स्वास्थ्य, भुगतान, आदि) और ऑटोमोटिव/इलेक्ट्रिक वाहन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और इसके संबंधित अनुप्रयोगों का निर्माण किया जा सकता है, तो एसईए और भारत सेमीकंडक्टर चिप्स के विकास में और अधिक तालमेल बिठाने में सक्षम होंगे। , जो संभवतः उन लाभों में से एक है जिसे उप-क्षेत्र में विकसित किया जा सकता है, विशेष रूप से इसके विशाल घरेलू मांग बाजार के समर्थन से।

हालाँकि, सेमीकंडक्टर उद्योग की प्रतिभा और पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण में समय लगेगा। आईसी डिज़ाइन इंजीनियरों के पास इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग और सूचना सॉफ्टवेयर विकास में विश्वविद्यालय की डिग्री होनी चाहिए। लॉजिक आईसी इंजीनियर ईडीए/आईपी टूल की मदद से तेजी से सीख सकते हैं, लेकिन एनालॉग आईसी इंजीनियर जिन्हें शोर (उदाहरण के लिए, ऑटोमोटिव, इंटरनेट ऑफ थिंग्स) से निपटना होगा, उन्हें अनुभव पर भरोसा करने की आवश्यकता होगी। एक आईसी डिज़ाइन इंजीनियर को किसी प्रोजेक्ट को स्वतंत्र रूप से चलाने में सक्षम होने में कम से कम 3-5 साल लगते हैं, और एक एनालॉग आईसी डिज़ाइन इंजीनियर के लिए सीखने में और भी अधिक समय लगता है।

वर्तमान में, मलेशिया, वियतनाम और भारत विदेशी निवेश और विदेशी स्टार्ट-अप को आकर्षित करके अपनी चिप डिजाइन क्षमताओं के विकास की दिशा में काम कर रहे हैं, जो मुझे लगता है कि एक बहुत ही स्मार्ट दृष्टिकोण है। चूंकि प्रासंगिक प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने में लंबा समय लगता है, इसलिए उन्हें स्थानीय स्तर के बजाय विदेशी सहायता के माध्यम से प्रशिक्षित करना अधिक प्रभावी होगा। अपने उच्च वेतन, आव्रजन नीति और कर लाभों के कारण, सिंगापुर ने उत्कृष्ट विदेशी इंजीनियरों को प्राप्त करने में अन्य दक्षिण एशियाई देशों की तुलना में तेजी से विकास किया है।

पैकेजिंग और परीक्षण और ओएसएटी के लिए चुनौतियाँ: क्षमताओं का और विस्तार

चिप निर्माण की तुलना में, पैकेजिंग और परीक्षण/ओएसएटी अधिक श्रम-गहन है, जो इन देशों के लिए एक फायदा है। हालाँकि, मौजूदा नींव पर विस्तार करने के लिए, चिप निर्माताओं को आकर्षित करने के लिए अधिक विचार की आवश्यकता है। अक्सर, ओएसएटी विक्रेता लॉजिस्टिक्स और परिचालन लागत कम रखने के लिए फाउंड्री स्थानों का अनुसरण करते हैं। भविष्य में, यदि एसईए और भारत स्थानीय स्तर पर चिप निर्माताओं को स्थापित या आकर्षित कर सकते हैं, तो इससे उनके ओएसएटी वातावरण को बेहतर बनाने में मदद मिलेगी। बेशक, पैकेजिंग और परीक्षण संयंत्र स्थापित करने के लिए आईडीएम को आकर्षित करना भी महत्वपूर्ण है, जो इनमें से अधिकांश देशों में विकास की दिशा भी है।

निष्कर्ष

भू-राजनीति के प्रभाव में, अमेरिका, यूरोप, चीन, जापान, कोरिया और दक्षिण पूर्व एशिया ने अपनी स्वयं की अर्धचालक नीतियों को लॉन्च करना शुरू कर दिया है, जो अपनी स्वयं की आपूर्ति श्रृंखलाओं की स्वायत्तता, सुरक्षा और नियंत्रणीयता पर अधिक जोर दे रहे हैं। सरकारों की “पुश” और “पुल” रणनीतियों के तहत, अर्धचालकों के लिए पारंपरिक बाजार-आधारित प्रतिस्पर्धा मॉडल बदल रहा है, और दक्षिण पूर्व एशिया और भारत को विकास के अगले चरण के लिए एक महत्वपूर्ण संभावित आधार के रूप में मान्यता दी गई है। सेमीकंडक्टर एक अत्यधिक पूंजी और प्रौद्योगिकी-गहन उद्योग है, और इसके अनुसंधान एवं विकास और विनिर्माण के लिए एक संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला के समर्थन की आवश्यकता होती है। दक्षिण पूर्व एशियाई देशों के लिए परीक्षण और पैकेजिंग से परे अपने सेमीकंडक्टर डिजाइन और चिप निर्माण क्षेत्रों को सफलतापूर्वक विकसित करने के लिए बुनियादी ढांचे, उपयोगिताओं, प्रौद्योगिकी, पूंजी, प्रतिभा और पारिस्थितिकी तंत्र सभी दीर्घकालिक चुनौतियां हैं।

आईडीसी के नवीनतम वेबिनार में सेमीकंडक्टर उद्योग के भविष्य पर एआई के प्रभाव की खोज करें।

As geopolitical tensions increase, the global semiconductor supply chain must expand beyond existing locations to meet customer demands. Previously, semiconductor manufacturing was concentrated in the Greater China region (China and Taiwan). However, due to the trends of de-risking and globalization, countries in Southeast Asia (SEA) and India, benefiting from demographic advantages and cost benefits, have emerged as significant players in semiconductor development, particularly under multilateral trade agreements like RCEP and CPTPP.

Malaysia is actively working to expand its semiconductor manufacturing and design capabilities, leveraging its strengths in packaging and testing. Singapore is the only country in SEA with a comprehensive semiconductor supply chain and foundry manufacturing. Vietnam and the Philippines have competitive cost and labor advantages and are actively developing their testing and packaging capabilities. India has a large domestic market that attracts investment in design, innovation, and talent. Furthermore, these countries’ governments are offering enticing incentive programs to attract semiconductor market players. Overall, SEA and India have established a robust foundation in the semiconductor supply chain and are looking to expand into high-value areas such as wafer manufacturing and design.

But do SEA and India have the right conditions to capitalize on the future opportunities in the semiconductor market? IDC believes that six major challenges need to be addressed in the short term to develop their foundry industries:

• Infrastructure – A significant challenge for the growth of the semiconductor industry in SEA countries is the availability of adequate infrastructure, which includes reliable power supply, water resources, transportation networks, and telecommunications. These are all critical for semiconductor manufacturing. The semiconductor industry has more complex technical operations and manufacturing processes than other electronics manufacturing sectors. For instance, power outages could lead to significant losses. Currently, Singapore is the only SEA country attracting fabs due to its well-developed hydroelectric infrastructure and high coordination in electricity supply. In Vietnam, discussions have been held between Samsung and power companies to mitigate power shortages, and the government emphasizes boosting research investments in power plants. Malaysia’s new national semiconductor strategy also highlights the importance of infrastructure investment.

• Talent/Labor Force – The availability of skilled and well-trained labor has always been crucial for the growth of the semiconductor manufacturing industry. Fabs require a strong talent pool in engineering, materials science, and electronics. In foundries, semiconductor process engineers are particularly in demand. Engineers must manage the entire wafer/chip manufacturing process, improve processes, assess and manage risks/issues, analyze testing and monitoring, and implement new processes. They also need to establish optimal balances between quality, yield, and cost using analytics. Developing relevant talent cannot happen overnight.
• Recognizing the importance of talent in semiconductor development, Malaysia plans to train and upgrade 60,000 skilled engineers. The Vietnamese government is expected to allocate USD 1.06 billion (VND 26 trillion) for a semiconductor talent training program targeting 50,000 engineers. India’s semiconductor incentive program also aims to train 85,000 engineers over the next ten years.

• Customer and Supply Chain Ecosystem – Proximity to major customers, supply chains, and target markets reduces transportation costs, lead times, and risks, while allowing for quicker responses to customer demands. Semiconductor supply chains require a local ecosystem of raw materials and logistics to support investments. For a foundry capable of processing 30,000-40,000 wafers per month, at least ten nearby material suppliers are necessary, even if they are not in close proximity. To support this supply chain, a strong and efficient port or air cargo system is essential. Building a comprehensive semiconductor supply chain and a well-prepared ecosystem takes time.

• Geopolitical Stability – Historically, the semiconductor industry emphasized labor division; however, with the tense US-China relations, clients are more concerned about supply chain resilience than ever. Today, countries are actively developing their own self-sufficient semiconductor supply chains to reduce dependency on others. Production location and supply chain stability have become critical considerations due to geopolitical factors.

• Tax Incentives and Government Regulations – As a capital-intensive industry, local governments provide tax credits as major incentives for fab companies considering investments in a country. This is a strategy currently utilized by SEA and India to attract foreign investors.

• Manufacturing Work Culture – The semiconductor industry has different operational mechanisms and cultures across its various segments. In chip manufacturing, which SEA and India are actively looking to develop, production lines typically run 24/7. Workers must be ready to work in shifts and maintain a culture of immediate response to issues. In high-yield, high-productivity fabs, process engineering, operations, and quality have top priority, where line management is strict, as even minor errors can lead to significant losses (e.g., causing wafer scrap) or safety issues. Engineers and production line staff must ensure smooth operations and be on-call even during holidays. Though SEA and India already have more manufacturing experience and talent compared to the US, where most talent is software-oriented, establishing the mindset and talent for semiconductor manufacturing in this segment can still be challenging in the short term.

Chip Design Challenges: Talent and Innovation Capabilities

Besides chip manufacturing, integrated circuit (IC) design is another area that SEA and India want to develop further. Increasing the number of chip-related start-ups will undoubtedly be a significant driver for attracting global semiconductor companies. India, Malaysia, and Vietnam have established various incentive programs or designated parks to enhance innovation and design capabilities.

In terms of long-term growth, IDC believes there is a need to establish an entrepreneurial ecosystem involving both government and venture capitalists, which will support research and development capabilities. Without this, attracting high-density capital will be challenging. Once the ecosystem is established, the development of vertical solutions (agriculture, health, payments, etc.) and sectors like automotive/electric vehicles and artificial intelligence and their related applications will allow SEA and India to better coordinate in the development of semiconductor chips, potentially tapping into one of the advantages that can be developed in this sub-sector, especially with the support of a vast domestic demand market.

However, building talent and the ecosystem in the semiconductor industry will take time. IC design engineers need university degrees in electronics engineering, electrical engineering, and information software development. Logic IC engineers can learn quickly with EDA/IP tools, but analog IC engineers, who must deal with noise (for instance, in automotive and IoT), will need to rely on experience. It takes an IC design engineer at least 3-5 years to independently manage a project, while an analog IC design engineer takes even longer to learn.

Currently, Malaysia, Vietnam, and India are working to develop their chip design capabilities by attracting foreign investment and startups, which I believe is a very smart strategy. Since training relevant talent takes a long time, it is more effective to provide training through foreign assistance rather than at the local level. Due to high salaries, immigration policies, and tax benefits, Singapore has seen rapid growth in attracting excellent foreign engineers compared to other Southeast Asian countries.

Challenges in Packaging and Testing/OSAT: Expanding Capabilities

Compared to chip manufacturing, packaging and testing/OSAT are more labor-intensive, which is advantageous for these countries. However, to expand on the existing foundations, more considerations are needed to attract chip manufacturers. Often, OSAT vendors follow foundry locations to keep logistics and operational costs low. In the future, if SEA and India can establish or attract local chip manufacturers, it will help improve their OSAT environment. Of course, attracting IDM to set up packaging and testing plants is also crucial, which is a direction of growth in these countries.

Conclusion

Under the influence of geopolitics, the US, Europe, China, Japan, Korea, and Southeast Asia have begun launching their own semiconductor policies, emphasizing the autonomy, security, and controllability of their supply chains. Under governments’ “push” and “pull” strategies, the traditional market-based competition model for semiconductors is shifting, recognizing SEA and India as important potential bases for the next phase of development. Semiconductors are a highly capital and technology-intensive industry, requiring a comprehensive supply chain to support research and development and manufacturing. For Southeast Asian countries to successfully develop their semiconductor design and chip manufacturing sectors beyond testing and packaging, infrastructure, utilities, technology, capital, talent, and ecosystem challenges all need to be addressed in the long term.

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