“Green Energy Rates: Pricing Challenges Ahead!” | (हरित बिजली दरें: मूल्य निर्धारण और अन्य चुनौतियाँ )

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Main Points In Hindi (मुख्य बातें – हिंदी में)

यहाँ हरित बिजली टैरिफ, मूल्य निर्धारण और अन्य चुनौतियों पर आधारित मुख्य बिंदु प्रस्तुत किए गए हैं:

  1. वित्तीय चुनौतियाँ: वितरण कंपनियों को वर्तमान टैरिफ मूल्यों की तुलना में घाटा हो रहा है, जिससे हरित टैरिफ को लागू करने में वित्तीय जोखिम बढ़ जाता है। प्रस्तावित हरित टैरिफ आमदनी की तुलना में 15% कम है, जिससे कंपनियों की आर्थिक स्थिति प्रभावित हो सकती है।

  2. सप्लाई कैपेसिटी की कमी: वितरण कंपनियों की मौजूदा आपूर्ति क्षमता हरित ऊर्जा की बढ़ती मांग को पूरा करने में संतोषजनक नहीं है। इसके अलावा, डिमांड को पूरा करने में चुनौतियाँ हैं, जैसे दिन के समय में आवश्यक पाक्निकल सपोर्ट की कमी।

  3. क्रॉस-सब्सिडी के मुद्दे: मौजूदा मूल्य निर्धारण में क्रॉस-सब्सिडी की समस्याएँ हैं, जहां वाणिज्यिक और औद्योगिक उपभोक्ता औसत लागत से अधिक भुगतान करते हैं। यह स्थिति अधिक समृद्ध उपभोक्ताओं के लिए लाभप्रद हो सकती है, जबकि गरीब उपभोक्ताओं को महंगी पारंपरिक ऊर्जा स्रोतों पर निर्भर होना पड़ सकता है।

  4. उपभोक्ताओं का लाभ: हरित टैरिफ का लाभ सभी उपभोक्ताओं के लिए सुनिश्चित करना आवश्यक है। उपभोक्ताओं को सस्ती हरित ऊर्जा का उपयोग बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, और वितरण कंपनियों को उनके संचालन की लागत के अनुसार सही टैरिफ निर्धारित करने की आवश्यकता है।

  5. भविष्य की योजनाएँ: 2030 तक 500 गीगावॉट गैर-जीवाश्म क्षमता हासिल करने के लिए उत्पादित ऊर्जा में वृद्धि की आवश्यकता है। इसके लिए वितरण कंपनियों का वित्तीय स्वास्थ्य सुनिश्चित करना अत्यंत महत्वपूर्ण है, ताकि वे नवीकरणीय ऊर्जा की मांग को पूरा कर सकें।

Main Points In English(मुख्य बातें – अंग्रेज़ी में)

Here are the main points summarized from the article on green electricity tariffs:

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  1. Promotion of Green Tariffs: The Ministry of Electricity has notified a formula to encourage large electricity consumers (over 100 kW) to opt for green electricity tariffs. However, this initiative faces significant challenges.

  2. Financial Imbalances: There is a financial disparity where the current tariffs lead to losses for distribution companies compared to the proposed green tariffs, which are set 15% lower. This could result in a revenue loss for companies as consumers migrate to cheaper green options.

  3. Operational Challenges: Distribution companies lack clarity on their capacity to supply the required incremental green energy, creating uncertainties in meeting daytime energy demands. Moreover, the proposed formula may not accurately reflect the true cost of supplying energy.

  4. Cross-subsidy Issues: The pricing structure shows distortions due to cross-subsidization, where commercial and industrial consumers usually pay more than their average supply costs. This could lead to lower availability or higher costs for less affluent consumers.

  5. Need for Consistent Framework: To ensure effective implementation of green tariffs, a consistent framework is needed, including accurate cost calculations, equitable access to renewable energy for all consumers, and potential incentives for increased usage during discounted periods. Addressing these issues is crucial for the financial health of distribution companies and the overall viability of renewable energy growth.


Complete News In Hindi(पूरी खबर – हिंदी में)

बिजली मंत्रालय ने वितरण कंपनियों से हरित बिजली लेने को प्रोत्साहित करने के लिए बड़े (100 किलोवाट से अधिक) बिजली उपभोक्ताओं के लिए हरित टैरिफ के लिए एक फॉर्मूला अधिसूचित किया है। हमारे विश्लेषण से पता चलता है कि हरित ऊर्जा (नवीकरणीय ऊर्जा या आरई पर आधारित) की मांग पैदा करने के इस प्रयास की कई सीमाएँ हैं, जिनमें शामिल हैं:

हरित ऊर्जा (पिक्साबे)
  • वित्तीय स्थिति: आज के टैरिफ (यानी, विनियमित खुदरा कीमतें) की तुलना में वितरण कंपनियों को घाटा।
  • संचालन: आवश्यक वृद्धिशील हरित ऊर्जा की आपूर्ति करने के लिए वितरण कंपनी की क्षमता पर स्पष्टता का अभाव; इसमें आरई के माध्यम से दिन के समय की मांग को पूरा करने में चुनौतियां शामिल हैं और संभावना है कि यह पहले से ही खरीदे गए आरई का पुनः आवंटन होने की संभावना है।

हरित टैरिफ का अध्ययन करने के लिए, हमने 11 राज्यों में तेईस वितरण कंपनियों में वर्तमान लागत और खुदरा मूल्य निर्धारण संरचनाओं का विश्लेषण किया, जो पूरे भारत में बेची गई लगभग दो-तिहाई इकाइयों को कवर करती हैं। लागत में बिजली के उत्पादन, पारेषण और वितरण की निश्चित और परिवर्तनीय लागत दोनों शामिल हैं। हमने मूल्य निर्धारण विकृतियों को भी निर्धारित किया है जिसमें क्रॉस-सब्सिडी शामिल है, जहां वाणिज्यिक और औद्योगिक (सी एंड आई) उपभोक्ता आमतौर पर आपूर्ति की औसत लागत की तुलना में अधिक भुगतान करते हैं।

वर्तमान बिजली खुदरा मूल्य निर्धारण मानदंडों और प्रस्तावित हरित टैरिफ के बीच प्राथमिक अंतर लागत घटकों में निहित है। वर्तमान मानदंड औसत बिजली खरीद लागत (एपीपीसी) से शुरू होते हैं और फिर उपयोगिता वितरण लागत और क्रॉस-सब्सिडी जोड़ते हैं। प्रस्तावित हरित टैरिफ पूरी तरह से नवीकरणीय ऊर्जा खरीद लागत पर आधारित है, जिसमें वितरण लागत और क्रॉस-सब्सिडी दोनों के लिए लागत की सीमा तय की गई है।

11 प्रमुख राज्यों के लिए आपूर्ति की गणना की गई औसत लागत निर्धारित की गई थी 7.47/किलोवाट, लेकिन ग्रीन टैरिफ केवल तक ही काम करता है 6.50/किलोवाट-15% कम और इस प्रकार घाटे में चल रहा है।

यदि इस तरह के हरित टैरिफ को संबंधित राज्य बिजली नियामक आयोगों द्वारा अनुमोदित किया जाता है, तो इससे उच्च-भुगतान वाले उपयोगिता उपभोक्ताओं का बड़े पैमाने पर प्रवासन हो सकता है, जिससे लागत वसूली के लिए कम रास्ते बन जाएंगे, जो वितरण कंपनी के राजस्व को प्रभावित करेगा या अन्य उपभोक्ताओं के लिए कीमतें बढ़ाएगा। .

हालांकि मंत्रालय के ग्रीन ओपन एक्सेस ऑर्डर और ग्रीन टैरिफ अधिसूचना अच्छे इरादे से हैं, अपने वर्तमान स्वरूप में, वे उन महत्वपूर्ण मुद्दों को नजरअंदाज करते हैं जो आज वितरण कंपनियों को प्रभावित करते हैं, और आरई उद्योग को भी विकृत कर सकते हैं क्योंकि:

  • प्रस्तावित फॉर्मूला आपूर्ति की लागत को प्रतिबिंबित नहीं करता है.
  • 24×7 हरित ऊर्जा की पेशकश और उपलब्ध कराना – हरित आदेश की शर्तों में से एक – केवल प्रीमियम चार्ज करके ही संभव है।
  • सी एंड आई उपभोक्ताओं की लोड प्रोफाइल विषम हैं और संबंधित आरई पीढ़ी प्रोफाइल के साथ मेल खा भी सकती हैं और नहीं भी, इसलिए उपभोक्ताओं के बीच एक समान हरित टैरिफ कुशल नहीं है।
  • यदि खरीदी गई नवीकरणीय ऊर्जा नई और वृद्धिशील नहीं है, तो इससे शून्य-राशि का खेल हो सकता है, जिसमें एक विषमता होगी – किफायती नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों तक पहुंच में असमानता प्रतीत होती है। प्रीमियम, यानी, सी एंड आई उपभोक्ताओं के पास सस्ते नवीकरणीय विकल्पों तक अधिक पहुंच है, जिसके परिणामस्वरूप संभावित रूप से ऐसी स्थिति उत्पन्न होगी जहां कम समृद्ध और गरीब उपभोक्ताओं को अधिक महंगे पारंपरिक ऊर्जा स्रोतों के साथ छोड़ दिया जाएगा।

यदि हरित टैरिफ की प्रेरणा नवीकरणीय ऊर्जा खरीद को बढ़ाना है, तो इसके डिजाइन और सुविधाओं से वितरण कंपनियों और उपभोक्ताओं दोनों को लाभ होना चाहिए। निम्नलिखित से वितरण कंपनियों को सहायता मिल सकती है और नवीकरणीय ऊर्जा के पैमाने में सुधार हो सकता है:

  • वितरण कंपनियों को हरित बिजली की आपूर्ति की सही लागत की गणना करनी चाहिए और टैरिफ को उस स्तर पर निर्धारित करना चाहिए जिससे उनकी लागत वसूल हो सके।
  • वितरण कंपनियों को हरित बिजली की खरीद बढ़ानी चाहिए, लेकिन ऐसी बिजली सभी उपभोक्ताओं के लिए उपलब्ध होनी चाहिए, न कि केवल उपभोक्ताओं के एक उपसमूह के लिए।
  • हरित ऊर्जा को परिभाषित करने के लिए सुसंगत मानदंड होने चाहिए, विशेष रूप से वे जो दिन-प्रतिदिन के अंतर को दर्शाते हैं। उदाहरण के लिए, यदि वितरित बिजली का कुछ हिस्सा गैर-नवीकरणीय ऊर्जा साधनों द्वारा खरीदा जाता है, तो नवीकरणीय ऊर्जा की बैंकिंग को हरित ऊर्जा के रूप में योग्य नहीं माना जाना चाहिए
  • उपभोक्ताओं को सस्ती हरित आपूर्ति की अवधि के दौरान उपयोग बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए (आमतौर पर दोपहर में, सौर ऊर्जा के साथ, और भंडारण के बिना नवीकरणीय ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित)। एक विकल्प दिन-प्रतिदिन मूल्य निर्धारण है।
  • नवीकरणीय ऊर्जा को एक सीमा से अधिक बढ़ाने के लिए भंडारण और सिस्टम ओवरहाल की आवश्यकता होगी, उदाहरण के लिए बेहतर लचीली आपूर्ति और सहायक सेवाएं, जिसकी लागत को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

2030 तक 500 गीगावॉट गैर-जीवाश्म क्षमता के महत्वाकांक्षी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए गैर-कार्बन डाइऑक्साइड उत्सर्जित प्रौद्योगिकियों में लगभग 46 गीगावॉट की पर्याप्त वार्षिक वृद्धि की आवश्यकता है। इस वृद्धि में परिवर्तनीय नवीकरणीय ऊर्जा का प्राथमिक योगदान होने का अनुमान है। जबकि रूफटॉप सोलर जैसी मीटर के पीछे नवीकरणीय ऊर्जा खरीद जोर पकड़ रही है, वितरण कंपनियां नवीकरणीय ऊर्जा खरीद का प्रमुख स्रोत बनी हुई हैं और बनी रहेंगी। इस प्रयास की दीर्घकालिक व्यवहार्यता सुनिश्चित करने के लिए, वितरण कंपनियों का वित्तीय स्वास्थ्य सर्वोपरि है।

इस पेपर तक पहुंचा जा सकता है यहाँ.

इस पेपर के लेखक निखिल त्यागी, पूर्व शोध सहयोगी, शरथ राव, फेलो और राहुल टोंगिया, सीनियर फेलो, सीएसईपी, नई दिल्ली हैं।


Complete News In English(पूरी खबर – अंग्रेज़ी में)

The Ministry of Power has announced a formula for green tariffs aimed at encouraging large electricity consumers (those using over 100 kilowatts) to purchase green energy. However, our analysis reveals several limitations in this effort to boost demand for renewable energy (RE). These challenges include:

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  1. Financial Issues: Distribution companies are currently facing losses compared to today’s tariffs (i.e., regulated retail prices).
  2. Operational Challenges: There is a lack of clarity regarding the capacity of distribution companies to supply the necessary amount of incremental green energy, making it challenging to meet daytime energy needs with RE. There is also a concern about reallocating already purchased RE.

To study green tariffs, we analyzed the current costs and retail pricing structures of 23 distribution companies across 11 states, covering about two-thirds of electricity sales in India. This included fixed and variable costs associated with electricity generation, transmission, and distribution. We identified pricing distortions, such as cross-subsidies, where commercial and industrial (C&I) consumers often pay more than the average supply cost.

The main difference between the current electricity retail pricing standards and the proposed green tariffs lies in their cost components. Current standards start with the average power purchase cost (APPC) and then add utility distribution costs and cross-subsidies. In contrast, the proposed green tariffs are based solely on renewable energy purchase costs, with fixed limits on distribution costs and cross-subsidies.

The calculated average supply cost for the 11 major states was ₹7.47 per kilowatt, but the green tariff is only ₹6.50, which is 15% lower, leading to potential losses.

If such green tariffs are approved by state electricity regulatory commissions, we may see a significant migration of high-paying utility consumers, resulting in less revenue recovery for distribution companies or higher prices for other consumers.

While the Ministry’s Green Open Access Order and the green tariff notification have good intentions, they overlook critical issues affecting distribution companies, which could distort the RE industry as well. These issues include:

  1. The proposed formula does not reflect actual supply costs.
  2. Offering 24/7 green energy, a requirement of the green order, can only be achieved by charging a premium.
  3. C&I consumer load profiles vary widely, which may not align with RE generation profiles, making a uniform green tariff inefficient.
  4. If the purchased renewable energy isn’t new or incremental, there could be a zero-sum game, creating inequalities in access to affordable renewable energy sources. This could result in wealthier C&I consumers having access to cheaper renewable options, leaving less affluent consumers reliant on more expensive traditional energy sources.

If the goal of green tariffs is to increase renewable energy purchases, they must be designed to benefit both distribution companies and consumers. Some recommendations include:

  • Distribution companies should accurately calculate the true cost of supplying green electricity and set tariffs that allow them to recover costs.
  • Green electricity should be available to all consumers, not just a specific group.
  • Consistent criteria for defining green energy should be established.
  • Consumers should be encouraged to use more renewable energy during cheaper supply periods (usually during the daytime with solar energy).
  • To promote renewable energy beyond a certain limit, improvements in storage and system flexibility are needed, including acknowledging associated costs.

Achieving the ambitious target of 500 gigawatts of non-fossil fuel capacity by 2030 requires a significant annual increase of about 46 gigawatts in non-carbon dioxide emitting technologies, primarily from variable renewable energy sources. Although behind-the-meter renewable energy purchases, like rooftop solar, are on the rise, distribution companies will continue to be a major source of RE purchases. Ensuring the long-term viability of this effort hinges on the financial health of distribution companies.

You can access this paper here.

This paper was authored by Nikhil Tyagi, former research associate, Sharath Rao, fellow, and Rahul Tongia, senior fellow at CSEP, New Delhi.



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