Main Points In Hindi (मुख्य बातें – हिंदी में)
यहां पाठ का मुख्य सारांश प्रस्तुत किया गया है:
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मूल्य वृद्धि का उद्देश्य: सहकारी समिति का लक्ष्य अपने किसान शेयरधारकों और यूनिट धारकों के लिए ‘मूल्य बढ़ाना’ है, जिससे उनकी लाभप्रदता और उत्पादकता में सुधार हो सके।
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रणनीतिक स्थिति: फोंटेरा ने एक रणनीतिक समीक्षा की है, जिसने उसे बिजनेस-टू-बिजनेस बाजार में डेयरी पोषण के प्रमुख प्रदाता के रूप में अपनी स्थिति की पुष्टि की है।
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वैश्विक परिचालन में बदलाव: सहकारी ने अपने वैश्विक उपभोक्ता परिचालन के लिए विनिवेश के अवसरों की खोज करने का निर्णय लिया है ताकि वह उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर सके, जहां वह सबसे अच्छा प्रदर्शन कर सकता है।
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विकास के लक्ष्य: फोंटेरा का उद्देश्य 10% से 12% की पूंजी पर रिटर्न प्राप्त करना और अपने dividend को 60% से 80% तक बढ़ाना है, जबकि वह NZ$1b के वार्षिक पूंजी निवेश की आकांक्षा रखता है।
- सप्लाई चेन और स्थिरता पर ध्यान: कंपनी ने अपने विनिर्माण और आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में निवेश करने, स्थिरता साख को बढ़ाने और विज्ञान तथा प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोगों को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया है।
Main Points In English(मुख्य बातें – अंग्रेज़ी में)
Here are the main points of the text in English:
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Value Enhancement for Stakeholders: The cooperative’s goal is to enhance value for its farmer shareholders and unit holders.
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Strategic Review and Market Positioning: Fonterra claims its strategy follows a strategic review that reaffirms its position as a leading provider of dairy nutrition in the business-to-business market.
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Divestment Opportunities: The cooperative has decided to explore divestment opportunities for its global consumer operations to free up capital and focus on its core strengths.
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Cooperation for Profitability: Fonterra aims to work with farmers to enable profitability and productivity on farms, with an emphasis on providing the strongest possible offerings.
- Investment and Growth Plans: The strategy includes expanding operations in China and other regions, investing in manufacturing and supply chain networks, enhancing sustainability credentials, and increasing annual capital investment from NZ$650 million to NZ$1 billion. Progress will be measured against specific financial goals.
Complete News In Hindi(पूरी खबर – हिंदी में)
सहकारी समिति के अनुसार, इस दृष्टिकोण का लक्ष्य अपने किसान शेयरधारकों और यूनिट धारकों के लिए ‘मूल्य बढ़ाना’ है।
फोंटेरा का दावा है कि यह रणनीति एक रणनीतिक समीक्षा का अनुसरण करती है, जिसने बिजनेस-टू-बिजनेस बाजार में डेयरी पोषण के अग्रणी प्रदाता के रूप में अपनी स्थिति की पुष्टि की है।
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परिणामस्वरूप, सहकारी ने अपने वैश्विक उपभोक्ता परिचालन के लिए विनिवेश के अवसरों की जांच करने का निर्णय लिया है ताकि ‘पूंजी को मुक्त किया जा सके और सहकारी को उस पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दी जा सके जो वह सबसे अच्छा करता है।’
फोंटेरा ने कई ‘रणनीतिक विकल्पों’ की रूपरेखा तैयार की है। प्रमुख लक्ष्य ‘सबसे मजबूत किसान पेशकश प्रदान करना’ है।
सहकारी समिति का इरादा ‘खेत पर लाभप्रदता और उत्पादकता को सक्षम करने और सबसे मजबूत भुगतान का समर्थन करने’ के लिए किसानों के साथ सहयोग करने का है।
इसके अतिरिक्त, फोंटेरा का लक्ष्य ‘परिष्कृत’ डेयरी सामग्री के आपूर्तिकर्ता के रूप में अपनी भूमिका को मजबूत करना और अपनी व्यापारिक क्षमताओं को बढ़ाना है।
नई रणनीति में चीन और अन्य क्षेत्रों में अपने खाद्य सेवा परिचालन का विस्तार भी शामिल होगा।
रणनीति के भीतर फोकस के प्रमुख क्षेत्रों में विनिर्माण और आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क में निवेश, कंपनी की स्थिरता साख को बढ़ाना और विज्ञान और प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग को बढ़ाना शामिल है।
प्रगति का आकलन विशिष्ट लक्ष्यों के आधार पर किया जाएगा, जिसमें हाल के पांच साल के औसत 8.6% की तुलना में 10% से 12% की पूंजी पर रिटर्न प्राप्त करना और अपने लाभांश को नवीनतम औसत से 60% से 80% तक बढ़ाना शामिल है। 50%.
फोंटेरा का लक्ष्य NZ$1b के वार्षिक पूंजी निवेश का भी है, जो इसके वर्तमान औसत लगभग NZ$650m के विपरीत है।
फोंटेरा के चेयरपर्सन पीटर मैकब्राइड ने नई रणनीति पर टिप्पणी करते हुए कहा: “अपनी रणनीति के कार्यान्वयन के माध्यम से, हम सहकारी में निवेश जारी रखते हुए, वित्तीय अनुशासन और मजबूत बैलेंस शीट को बनाए रखते हुए अपने मालिकों के लिए रिटर्न बढ़ा सकते हैं, जिसके लिए हमने कड़ी मेहनत की है।” हाल के वर्षों में निर्माण।”
सहकारी किसानों को अपने प्रदर्शन लक्ष्यों का समर्थन करने वाली वित्तीय मान्यताओं का वार्षिक रोलिंग तीन-वर्षीय पूर्वानुमान प्रदान करने की योजना बना रहा है।
फोंटेरा के सीईओ माइल्स हुरेल ने कहा: “सहकारिता के लिए यह सही रणनीति है। इसका एक स्पष्ट दृष्टिकोण है कि हम किसान शेयरधारकों और यूनिट धारकों के लिए सबसे अच्छा रिटर्न कहां उत्पन्न करते हैं और हम अपनी ताकत पर ध्यान केंद्रित करके अपनी आपूर्ति श्रृंखला में हर बिंदु पर मूल्य अनलॉक करते देखेंगे।
Complete News In English(पूरी खबर – अंग्रेज़ी में)
According to the cooperative, the aim of this approach is to ‘create value’ for its farmer shareholders and unit holders.
Fonterra claims that this strategy follows a strategic review that has confirmed its position as a leading provider of dairy nutrition in the business-to-business market.
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As a result, the cooperative has decided to explore divestment opportunities for its global consumer operations to ‘free up capital and allow the cooperative to focus on what it does best.’
Fonterra has outlined several ‘strategic options,’ with a primary goal of providing ‘the strongest offering for farmers.’
The cooperative intends to work with farmers to enable ‘profitability and productivity on the farm and support the strongest payments.’
Additionally, Fonterra aims to strengthen its role as a supplier of ‘refined’ dairy products and enhance its business capabilities.
The new strategy will also include expanding its food service operations in China and other regions.
Key focus areas within the strategy involve investing in manufacturing and supply chain networks, enhancing the company’s sustainability credentials, and increasing the application of science and technology.
Progress will be measured against specific goals, including achieving a return on capital of 10% to 12%, compared to an average of 8.6% over the past five years, and increasing its dividend from the recent average of 50% to 60% to 80%.
Fonterra is also aiming for an annual capital investment of NZ$1 billion, an increase from its current average of around NZ$650 million.
Fonterra’s Chairperson, Peter McBride, commented on the new strategy: “Through the implementation of our strategy, we can enhance returns for our owners while maintaining financial discipline and a strong balance sheet, which we have worked hard to build in recent years.”
The cooperative plans to provide farmers with an annual rolling three-year forecast that supports their performance goals with financial insights.
Fonterra’s CEO, Miles Hurrell, stated: “This is the right strategy for the cooperative. It has a clear focus on where we can generate the best returns for our farmer shareholders and unit holders, and by concentrating on our strengths, we will unlock value at every point in our supply chain.”
